2024房地产企业品牌价值测评成果发布会
- 2024房地产开发企业品牌价值50强揭晓
- 报告显示，榜单前三由中海、保利和华润占据。2024年50强品牌房企位次变动幅度缩小。其中，50强榜单变动率为14%，较上年下降2个百分点；20强榜单变动率为15%，与上年持平；10强榜单变动率为10%，较上年下降10%。
领导致辞
- 坚持“两高一多”，适应新模式、新需求
- 陈宜明 中国房地产业协会会长
- 品牌价值对于房企来说，意味着开发的项目品质应该越来越高、企业讲诚信的程度应该越来越高、取得测评优异成果的企业应该越来越多。
成果发布
- 房地产行业格局的确定性更强了
- 丁祖昱 中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长
- 现在能够继续平稳发展的企业越来越稳健了，行业格局的确定性也更强。未来中国房地产的发展空间也很大，房地产行业需要品牌标杆房企，为更多的房地产企业作出示范、做成标准，让行业未来越来越好。
- 房企品牌趋势：推广多样化，重视安全经营
- 产品力、交付力、服务力都是今年房企品牌宣传的重点，在不同场合、不同时点和不同微观的项目当中进行宣传。同时，房企各类风险持续加大，消费者更加关注信用情况。此外，房企重视安全经营，包括现金流的安全、质量安全，都是今天房企的重中之重。
- 2024年全国楼盘首月去化率9%，10强房企项目超50%
- 10强房企的销售溢价率开始下行。过去一二手房还有倒挂，现在溢价越来越少，今天通过品牌来获取更高的房价很难，但仍能通过品牌来取得相对更好的去化率。10强房企项目首月去化率超过50%，今年全国的首月去化率大概在9%左右。
- top10房企仅1家纯民营，央国企成中流砥柱
- 2024年50强榜单变动率是14%，6家企业发生变动。50强品牌房企当中，有国资背景的占比72%，36家具有国资背景。央国企在主流房企当中成为了真正的中流砥柱。特别是10强房企，有国资背景的有9家，目前纯民营房企只有1家。
- 在市场去化走弱时，更要关注热销项目的规律
- 张燕 克而瑞集团ceo
- 再差的市场也会有好的产品，市场开始去化走弱的时候，还是有项目进行热销。在重点关注这些项目的时候，也希望从这些项目当中去找到一些规律。
- 代建企业需要积极发展四项能力
- 孟音 克而瑞集团副总裁
- 代建企业除了积极探索原有优势外，也要在激烈竞争中发展四项能力：一是，以产品为核心的品牌力；二是，从甲方向乙方转换过程中的服务力；三是，自身的管理能力；四是，资源整合能力。
主题演讲
- 多做有现金流的业务是当前的方向
- 竺劲 中信建投证券房地产和建筑行业首席分析师
- 从房企中报和年报等数据来看，目前还处于调整过程中。宏观形势是我们必须接受的，微观才是我们企业可以有所作为的。所以房企要进一步加快构建新发展模式，多做有现金流的业务可能是当前的一个方向。
- 房地产“量升价跌”要求进一步加快构建新发展模式
- 房地产行业内部还处于一个调整的过程当中。第一，房地产市场目前的需求偏弱，一线城市房价也出现了回调，但从另外一个层面看，政策的重大转向已经对房地产过去的一些政策进行了纠偏。
- 创新是面向未来的答案
- 吕斌 招商蛇口副总经理、首席数字官、招商积余董事长
- 创新是向未来的答案。努力创新三大引擎：一是大力推进科技创新，打造智慧社区和智慧园区，探索数字化赋能；二是加快低碳绿色化转型，制定短中长期的碳排放控制目标，积极响应国家绿色低碳发展战略；三是培育孵化新兴产业，协同招商局三大新兴产业方向，做创新创业的先行者。
- 品牌是企业基业常青的核心资产
- 品牌是企业高质量发展的重要生产力之一，也是企业基业常青的核心资产。保值力和竞争力的背后，是一个企业的品牌维护。“稳”是对品牌初心的坚守，“精”代表持续深耕的核心能力，“实”是责任担当，积极践行可持续发展。
- 更多元化的能力，才能适应代建行业新环境
- 郝一斌 金地集团高级副总裁、金地管理董事长
- 随着代建行业的规模缩小和改建业主多元化，渗透率提高了。多元化的业主决定了所承接的任务是多元化的，需要更多元化的能力，才能适应新的环境。
- 代建行业增速或放缓
- 代建是整个房地产行业的一个子赛道，无法独善其身。如果行业不能在低水平之下达到平衡，完成筑底，代建行业的增速也会放缓下来，目前代建行业有见顶的趋势。
高峰对话
- 品牌的力量需要用时间检验
- 刁露 路劲地产集团主管董事
- 品牌的力量需要用时间去检验，对于企业最重要的是要坚守自己的长期经营之道。而在这个过程中，不管市场在上行期间，还是在低迷期间，企业如何坚守自己的经营之道，还需要有更多的策略。
- 对房企来说，“好房子”是两个阶段东西
- 对于企业来说，“好房子”是两个阶段的东西：第一，设计和建造端；第二，后期的物业运营管理端，这两个阶段对“好房子”的概念是缺一不可的。
- 向精细化管理要效益
- 刘颖喆 华发股份执行副总裁兼华东大区董事长
- 在当前市场环境下，要优化企业战略优势。首先就是认清自己，坚持做“中而美”的公司，不是片面追求规模做大，而是要追求美。同时，在内部管理上，还是要向精细化管理要效益。
- 坚持做“中而美”，不片面追求规模
- 在当前市场，要优化企业战略优势，首先就是认清自己，这几年，华发股份坚持做“中而美”的公司，不是片面追求规模做大，而是要追求美。
- 有美誉度才能真正有品牌
- 杨明珠 融者共创建设管理集团执行总经理
- 有美誉度才能真正有品牌。围绕这个，要把产品力的延续做好，还有就是在服务模式上，全讯足球网的解决方案前置、过程的标准化服务，代建代销做扎实。同时，结合以前的能力，培养几个赛道。
- “好房子”不等于豪宅，任何档次都应有品质需求
- 不能把“好房子”等同于豪宅和贵的房子，任何档次的房子都应该有品质的需求，有好的居住空间要求。“好房子”是一个全维度概念，不是一个单一维度，需要系统化去思考。
- 坚守战略定力，主动优化调整
- 于满 杭州老板电器股份有限公司大客户中心总经理
- 对于老板电器，最重要的肯定是坚守目前的战略定力，同时提升对市场更敏锐的观察力，能够在靴子落地之前，主动地做一些战略性优化调整，更好地服务好用户和开发商。
- “好房子”的标准要有对空间的理解
- 郑光明 西蒙电气（中国）有限公司市场负责人
- 如今很多地产公司有很多不同的房型和不同系列的产品，不同产品区分了人群的消费层次、能力和水准，大类是分出来的，但是每一个空间里每个个体的研究还在路上，还需要人一起去努力。
- 采取更积极策略参与地产价格全讯足球网的解决方案
- 作为一个供应商品牌，西蒙品牌价值是为甲方品牌创造价值。在整个新周期下会采取更积极的价格投资策略和降本行动，来参与到整个地产的价格全讯足球网的解决方案里去。同时，希望提供一个前置在套系化设计和装饰美学方面全讯足球网的解决方案的供应商。
测评报告
精彩照片
测评榜单
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