绿城张亚东：转型不是转行，有序转型关键在于认清核心能力-全讯足球网

  11月22日-23日，第十四届中国房地产科学发展论坛在杭州举办。本次论坛以“新阶段 新模式”为主题，分析宏观经济走势、住房需求变化趋势、高品质住宅建设技术方向，交流典型企业的创新经验。

中国房地产业协会副会长、绿城中国董事会主席、绿城管理董事会联席主席 张亚东

  中国房地产业协会副会长、绿城中国董事会主席、绿城管理董事会联席主席张亚东参会并发表演讲《让更多人住上更好的房子——绿城的理念与实践》。张亚东称，三年前，我们提出行业的“四个分化”，即市场的分化、资源的分化、企业的分化、产品的分化。一年前，我们提出行业的“四个变化”：发展阶段从增量时代变为存量时代，供求关系从供不应求变为供大于求，市场结构从刚需为主变为改善为主，房屋功能需求从金融属性回归居住属性。

  房地产发展至今，其面临的挑战和破局的机遇都已超出行业自身，而是与中国的国家人口、经济、文化发展阶段息息相关。随着中国进入经济提质换挡、城市化进程减速、人口老龄化加剧、外部形势错综复杂的新环境，中国居民的房产消费习惯、行业经营模式、以及未来的产品创新方向，都在发生深刻的改变。绿城通过“客户导向的产品主义”、“积极拓展代建市场”、“坚定推进绿色健康住宅”三大路线不断探索，做出新时代的绿城实践。

  张亚东表示，中国房地产行业已走到了里程碑式节点，以高杠杆、高负债为代表的传统发展模式难以为继，需要探索具有生命力的新模式。中央及国家部委多次发文要求建立房地产发展新模式。行业的新模式，意味着企业发展的新思路和转型，但是我们认为转型不是转行，实现有序转型的关键在于认清自己的核心能力，并在此基础上进行创新和变革。

  绿城认为房地产企业积累的核心能力是开发和产品能力。绿城选择的主要的转型方向是回归开发的本质，做大代建业务。绿城不仅仅将产品的品质作为“一号工程”，更把客户满意度作为一号标准。在此过程中，绿城收获了业绩，也收获了口碑。

  在这个充满挑战和机遇的时代，绿城作为一家致力于推动行业发展的企业，不断努力提升，改变自身，为行业的发展贡献自己的力量。然而面对形势的不断变化，新的技术、新的模式、新的竞争格局都在不断重塑我们的行业。在此，绿城提出以下三点倡议：

  1、全员共创“好房子”的标准

  今年年初倪虹部长提出“建设人民满意的好房子的目标”，我们倡议行业广泛参与到“好房子”的标准讨论中。“好房子”不仅应该是只具备基本的居住功能，还应该考虑到人们的生活需求和习惯，以及对于环境保护和可持续发展的要求。我们倡议行业从业人员共同参与，发挥各自的优势和特长，共同推进“好房子”的建设，全员共创一起赋予“好房子”更多更丰富的内涵。

  2、回归“好企业”的初心

  我们倡议行业充分讨论“好企业”的评价标准，鼓励那些高品质、善经营、讲责任的企业发展壮大。由行业主管部门建立“好企业”的基础标准和下限，由各家企业自主努力提升，逐渐创造“好企业”的上限。通过“好企业”的评比和授予，引导房地产企业在房屋营造过程中自觉以努力“让人民群众住上更好的房子”为目标，为以人为核心的新型城镇化战略作出更大的贡献。

  3、提高房地产行业“市场化”水平

  我们期待看到在调节机制、参与主体、产品营造等方面，房地产行业的市场化水平得到进一步的提升。通过透明的价格机制、公平的市场机制，提升资源的使用效率，提升为人民群众服务的水平，夯实行业长远发展的基础。通过继续推动非国有企业一视同仁待遇的落地落实，鼓励并支持不同类型的经营主体参与市场竞争，满足不同消费者的多样化需求。同时，在产品尤其是改善类产品方面，取消对产品规划设计等非必要的行政限制，让企业通过更深入了解客户和市场，自主定义产品的打造方向。